Certyfikacja KZR INiG i SURE-EU - wymagania dla paliw biomasowych z leśnictwa, rolnictwa i branż pokrewnych

Czym jest ESG? Definicja i początki koncepcjiRóżnica między ESG, CSRD, a zrównoważonym rozwojemOmówienie kluczowych kryteriów ESG:środowiskosprawy społeczne (społeczna odpowiedzialność biznesu)ład korporacyjnyDyrektywa CSRD – rewolucja, czy ewolucja w ESG?Nowe standardy sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju ESRSAnaliza podwójnej istotności kamieniem węgielnym ESGStandardy, wytyczne i regulacje wspierające wdrażanie zrównoważonego rozwoju do organizacjiWpływ ESG na zarządzanie organizacjąRyzyka i szanse związane z wdrożeniem ESG do strategii organizacjiOd czego zacząć wdrażanie ESG do organizacji?Ćwiczenia praktyczne dotyczące identyfikacji:wyzwań wewnętrznych i zewnętrznychzagrożeń i szans w celu poprawy wyników ESGPodsumowanie

This course approaches the integration of management systems from a risk-based approach, encouraging learners to take the broadest possible view of the processes in their organisation and the related risks, opportunities and occupational risks that need to be identified, controlled and managed. It also considers the implications of a multi-standard certification and develops the basis for an integrated approach to MS auditing.Course Content:Session One: Process-based QMSSession Two: Auditing for Continual ImprovementSession Three: Introduction to EMS AuditingSession Four: ISO 14001:2026  Interpretation for AuditSession Five: Introduction to OH&S MSSession Six: Risk Assessment: Tools, Techniques and ControlsSession Seven: Audits: Definitions and PrinciplesSession Eight: Planning and Preparing for the AuditSession Nine: Conducting the AuditSession Ten: Audit Reporting and Follow-upSession Eleven: Auditor CompetencePrior Knowledge:Before starting this course, learners are expected to have the following prior knowledge:Management Systems:- Plan, Do, Check, Act (PDCA) cycle.- The core elements of a management system and the interrelationship between the context of the organisation, leadership, planning, support, operation, performance evaluation and improvement.Quality, environmental and OH&S management:- The purpose, fundamental concepts, structure, management principles and the benefits with reference to the abovementioned disciplines.ISO 9001:2026, ISO 14001:2026 and ISO 45001:2018:- An understanding of the requirements of ISO 9001:2026, ISO 14001:2026 and ISO 45001:2018 and the commonly used management system terms and definitions, as given in these standards, which may be gained by completing the foundation training courses or equivalent.Course Certification:On completion of this course learners will be issued with a “Certificate of Attendance”.

Wprowadzenie oraz definicje etyki biznesu, społecznej odpowiedzialności oraz zrównoważonego rozwojuProgramy i kodeksy etyczneZasady odpowiedzialności społecznejRozpoznanie społecznej odpowiedzialności i angażowanie interesariuszyWytyczne dotyczące kluczowych obszarów odpowiedzialności społecznej – ład organizacyjny, prawa człowieka, praktyki z zakresu pracy, środowisko, uczciwe praktyki operacyjne, zagadnienia konsumenckie, zaangażowanie społeczne i rozwój społeczności lokalnychWytyczne integrowania społecznej odpowiedzialności z działaniami organizacjiKomunikacja odpowiedzialności społecznejPrzegląd oraz doskonalenie działań i praktykDobrowolne inicjatywy na rzecz społecznej odpowiedzialnościRaportowanie CSR