Skuteczne rozwiązywanie problemów w organizacji - podejście 8D

Zapoznanie uczestników z metodyką 8D jako skutecznym narzędziem do systematycznego rozwiązywania problemów, identyfikacji przyczyn źródłowych oraz wdrażania trwałych działań korygujących i zapobiegawczych.

1 dzień Virtual Class Polish Identifier: 182197441
Skuteczne rozwiązywanie problemów w organizacji - podejście 8D

Course Overview

What you'll learn

Celem szkolenia jest przedstawienie metodyki 8D jako narzędzia wspierającego skuteczne i uporządkowane rozwiązywanie problemów, identyfikację ich źródeł oraz wdrażanie trwałych działań naprawczych i zapobiegawczych.

Who This Course Is For

Szkolenie jest skierowane do osób zaangażowanych w doskonalenie procesów, rozwiązywanie problemów operacyjnych oraz zapewnienie jakości w organizacji, w szczególności:

  • Specjaliści ds. jakości
  • Inżynierowie procesu i produkcji
  • Liderzy zespołów operacyjnych
  • Koordynatorzy Lean / Kaizen
  • Kierownicy działów produkcyjnych i technicznych
  • Audytorzy wewnętrzni
  • Członkowie zespołów interdyscyplinarnych odpowiedzialnych za działania korygujące i zapobiegawcze

About this course

  • Wprowadzenie do metody 8D
    • Czym jest metodologia 8D?
    • Zastosowanie metody w praktyce – kiedy warto ją stosować?
  • Etapy procesu 8D:
    • D0 – Przygotowanie do procesu 8D
      • Wstępna analiza sytuacji
      • Ocena zasadności zastosowania metody 8D
    • D1 – Powołanie zespołu interdyscyplinarnego
      • Dobór członków zespołu
      • Rola i odpowiedzialność zespołu
    • D2 – Opis problemu
      • Precyzyjne zdefiniowanie problemu
      • Zbieranie danych i faktów
    • D3 – Wprowadzenie tymczasowych działań zapobiegawczych
      • Szybkie działania ograniczające skutki problemu
      • Monitorowanie efektywności działań tymczasowych
    • D4 – Identyfikacja i weryfikacja przyczyny źródłowej
      • Narzędzia analizy przyczyn: 
        1. 5 WHY
        2. Diagram Ishikawy (przyczynowo-skutkowy)
        3. Burza mózgów
        4. Diagram Pareto
        5. Histogram
      • Potwierdzenie przyczyny głównej
    • D5 – Wybór i weryfikacja działań korygujących
      • Generowanie możliwych rozwiązań
      • Ocena skuteczności i wykonalności
    • D6 – Wdrożenie i zatwierdzenie działań korygujących
      • Planowanie wdrożenia (cykl PDCA)
      • Dokumentacja i zatwierdzenie działań
    • D7 – Zapobieganie ponownemu wystąpieniu problemu
      • Działania systemowe i prewencyjne
      • Aktualizacja procedur, standardów i szkoleń
    • D8 – Uznanie dla zespołu
      • Podsumowanie pracy zespołu
      • Docenienie wkładu i zaangażowania

Podsumowanie szkolenia

  • Przegląd kluczowych etapów procesu 8D
  • Dyskusja nad przykładami zastosowania metody w praktyce
  • Sesja pytań i odpowiedzi

Not sure if this is right?

Let us help you find the perfect match.

Course Finder