ISO 14001 – Environment courses

Systemowe zarządzanie jakością, środowiskowe i BHP – system zintegrowany wg znowelizowanych norm ISOWymagania normy ISO 9001: 2026 i ich audytorska interpretacjaWymagania normy ISO 14001:2026 i ich audytorska interpretacjaWymagania normy ISO 45001:2018 i ich audytorska interpretacjaZasady audytowania wg ISO 19011:2026:planowanie i koordynacja działań audytowychprowadzenie audytówidentyfikacja i zapis niezgodnościanaliza dokumentacji i zapisówdziałania poaudytoweEgzamin

This course has been developed by SGS to provide Greenhouse Gas and Climate Change practitioners with the necessary skills and knowledge to undertake a verification of a Greenhouse Gas (GHG) inventory developed in accordance with ISO 14064-1:2018 using the verification standard ISO 14064-3:2019. Overview of 14064-2:2018.Forward-thinking organizations have begun voluntarily declaring their GHG emissions for reasons such as risk management, cost reduction, brand protection, and attracting socially responsible investment. Be Prepared for the GHG legislation of tomorrow.

This course aims to provide learners with the knowledge and skills required to perform first, second and third-party audits of environmental management systems against (EMS) ISO 14001, in accordance with ISO 19011 and ISO 17021, as applicable.Learners who successfully complete this CQI and IRCA Certified Auditor/Lead Auditor (EMS) Training course (within the five years before making an application to become a certificated auditor) will satisfy the training requirements for initial certification as a certified IRCA EMS auditor. For full training and requirements, please refer to quality.org/IRCA-grades.This course is recognised by APSCA for CPD purposes, aligned with the APSCA Competency Framework and is worth 36 CPD credits.Recommended Prior Knowledge Management systemsThe Plan, Do, Check, Act (PDCA) cycleThe core elements of a management system and the interrelationship between top management responsibility, policy, planning, implementation, measurement, review and continual improvementEnvironmental management - The intended outcomes of an environmental management system:Enhancement of environmental performanceMeeting compliance obligationsAchievement of environmental objectivesISO 14001Knowledge of the requirements of ISO 14001 and the commonly used environmental management terms and definitions, which may be gained by completing a CQI and IRCA Certified ISO 14001:2026 Foundation (EMS) (FD135) Training course or equivalent.Enrolment informationBy enrolling on this course you agree to your personal information being passed to CQI and IRCA.DisclaimerFor learners undertaking the CQI and IRCA Online Assessment, all aspects relating to examination, proctoring, disqualification decisions, appeals and the issuance of results to the Approved Training Partner (ATP) are the sole responsibility of CQI and IRCA. SGS does not have oversight of, or involvement in, these processes.Trusted ISO 14001 Lead Auditor training from a leading course providerOur courses are delivered by tutors who are environmental management system experts and experienced trainers. Your knowledge and skills will be developed through an interactive and practical approach to learning. Case study materials and role-play exercises are used to develop and practice skills in all phases of auditing. Participants are continually assessed and required to complete an end-of-course written examination.Contact your local SGS office for full details of the courses available in your region.

Zintegrowany system zarządzania, oparty na podejściu procesowymOmówienie celów i korzyści wynikających z wdrożenia norm ISO 9001, ISO 14001 oraz ISO 45001Przegląd podstawowych założeń i terminologii związanej z zarządzaniem jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem i higieną pracyKluczowe koncepcje norm ISO: cykl PDCA, podejście procesowe, zarządzanie ryzykiem i szansamiIdea zarządzania procesowego i jego praktyczne zastosowanie w organizacjiPraktyczne podejście do wyznaczania i wykorzystywania kluczowych wskaźników efektywności w celu wspierania realizacji procesów w organizacjiDefinicja i rola kluczowych wskaźników efektywności w zarządzaniu procesamiRóżnice między KPI a innymi wskaźnikamiZasady doboru KPI do celów biznesowych i procesówĆwiczenia praktyczne z wykorzystaniem kryteriów SMART do formułowania KPI dla różnych procesówKaskadowanie celów strategicznych na cele operacyjne i powiązane z nimi KPIIdentyfikacja kluczowych procesów i obszarów, w których KPI mogą przynieść największą wartośćPrzykłady KPI dla różnych obszarów funkcjonalnych (np. produkcja, sprzedaż, marketing, obsługa klienta)Narzędzia do zbierania i analizy danych KPIInterpretacja danych i wyciąganie wnioskówCzęstotliwość monitorowania KPI i raportowania wyników Wykorzystanie KPI do optymalizacji procesów

Geneza i zmianyStruktura normy ISO 14001 (obowiązująca najnowsza wersja)Wymagania normy, w tym: ryzyka i szanse, przywództwo i zaangażowanie, zainteresowane strony, kontekst organizacji, działania operacyjneAnaliza ryzykaDokumentacjaSystem zarządzaniaĆwiczeniaPanel dyskusyjny

Wymagania normy ISO 14001 (najnowsze wydanie) w tym:Geneza powstania i zmiany w normachStruktura norm ISOKontekst organizacji i podejście oparte na ryzyku (analiza ryzyka)Planowanie, ustalanie celówDziałania operacyjne oraz nadzórMonitorowanie, analiza i doskonalenie systemuPlanowanie audytów, odnotowywanie wynikówZasady audytowania wg ISO 19011:2026Ćwiczenia: planowanie i koordynacja działań audytowychprowadzenie audytówidentyfikacja i zapis niezgodnościtrudne sytuacje audytowedziałania poaudytoweEgzamin

Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania – cel i korzyściInterpretacja wymagań norm ISO 9001:2026, ISO 14001:2026 oraz ISO 45001 – dokumentowanie systemu zintegrowanego, praktyczne aspekty budowania systemuRola kierownictwa oraz reprezentanta kierownictwa ds. ZSZNadzór nad wymaganiami prawnymi (ochrona środowiska, BHP)Nadzór nad auditami wewnętrznymiIntegracja systemów zarządzaniaCertyfikacja zintegrowanego systemu zarządzania i współpraca z jednostką certyfikującąCiągłe doskonalenie systemu zintegrowanegoĆwiczenia, warsztaty i dyskusjaTest końcowy

Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania – cel i korzyściInterpretacja wymagań norm ISO 9001:2026, ISO 14001:2026 oraz ISO 45001:2018 – dokumentowanie systemu zintegrowanego, praktyczne aspekty budowania systemuRola kierownictwa oraz reprezentanta kierownictwa ds. ZSZNadzór nad wymaganiami prawnymi (ochrona środowiska, BHP)Nadzór nad auditami wewnętrznymiIntegracja systemów zarządzaniaCertyfikacja zintegrowanego systemu zarządzania i współpraca z jednostką certyfikującąCiągłe doskonalenie systemu zintegrowanegoĆwiczenia, warsztaty i dyskusjaTest końcowy

Systemowe zarządzanie jakością, środowiskowe i BHP – system zintegrowany wg norm ISOWymagania normy ISO 9001: 2026 i ich audytorska interpretacjaWymagania normy ISO 14001:2026 i ich audytorska interpretacjaWymagania normy ISO 45001:2018 i ich audytorska interpretacjaZasady audytowania wg ISO 19011:2026:planowanie i koordynacja działań audytowychprowadzenie audytówidentyfikacja i zapis niezgodnościanaliza dokumentacji i zapisówdziałania poaudytoweEgzamin

This course approaches the integration of management systems from a risk-based approach, encouraging learners to take the broadest possible view of the processes in their organisation and the related risks, opportunities and occupational risks that need to be identified, controlled and managed. It also considers the implications of a multi-standard certification and develops the basis for an integrated approach to MS auditing.Course Content:Session One: Process-based QMSSession Two: Auditing for Continual ImprovementSession Three: Introduction to EMS AuditingSession Four: ISO 14001:2026  Interpretation for AuditSession Five: Introduction to OH&S MSSession Six: Risk Assessment: Tools, Techniques and ControlsSession Seven: Audits: Definitions and PrinciplesSession Eight: Planning and Preparing for the AuditSession Nine: Conducting the AuditSession Ten: Audit Reporting and Follow-upSession Eleven: Auditor CompetencePrior Knowledge:Before starting this course, learners are expected to have the following prior knowledge:Management Systems:- Plan, Do, Check, Act (PDCA) cycle.- The core elements of a management system and the interrelationship between the context of the organisation, leadership, planning, support, operation, performance evaluation and improvement. Quality, environmental and OH&S management:- The purpose, fundamental concepts, structure, management principles and the benefits with reference to the abovementioned disciplines.ISO 9001:2026, ISO 14001:2026 and ISO 45001:2018:- An understanding of the requirements of ISO 9001:2026, ISO 14001:2026 and ISO 45001:2018 and the commonly used management system terms and definitions, as given in these standards, which may be gained by completing the foundation training courses or equivalent.Course Certification:On completion of this course learners will be issued with a “Certificate of Attendance”.

Wymagania normy ISO 14001 (najnowsza wersja) w tym:nowa struktura norm ISOkontekst organizacji i podejście oparte na ryzyku (analiza ryzyka)planowanie, ustalanie celówdziałania operacyjne oraz nadzórmonitorowanie, analiza i doskonalenie systemuPlanowanie audytów, odnotowywanie wynikówZasady audytowania wg ISO 19011:2018Ćwiczenia: planowanie i koordynacja działań audytowychprowadzenie audytówidentyfikacja i zapis niezgodnościtrudne sytuacje audytowedziałania poaudytoweEgzamin