ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management Systems Internal Auditor

Systemy zarządzania BHPWymagania nomy ISO 45001:2018jednolita struktura nowych norm ISO Zasady audytowania wg ISO 19011:2026Audytor - odpowiedzialności i uprawnienia, cechy osobowościoweRodzaje audytówFazy audytuĆwiczenia, warsztaty:planowanie i koordynacja działań audytowychprowadzenie audytówidentyfikacja i zapis niezgodnościanaliza dokumentacji i zapisówdziałania poaudytowe Egzamin końcowy

Podstawy zjawisk wybuchowych: jak powstaje atmosfera wybuchowa, jakie są przyczyny i skutki wybuchów oraz jak ocenić ryzyko eksplozji.Klasyfikacja stref zagrożenia wybuchem (Ex) oraz kategoria urządzeń przeciwwybuchowych odpowiednich dla tych stref (gazowych i pyłowych).Wymagania Dyrektywy ATEX 2014/34/UE – zakres jej stosowania, zasady certyfikacji urządzeń i systemów ochronnych, oznaczenia Ex, dokumentacja techniczna i procedury oceny zgodności.Obowiązki pracodawcy wynikające z Dyrektywy 1999/92/WE (ATEX Users), m.in. ocena zagrożenia wybuchem, wyznaczanie stref oraz tworzenie Dokumentu Zabezpieczenia Przed Wybuchem (DZPW).Zasady bezpiecznej eksploatacji instalacji i urządzeń w strefach Ex – środki zapobiegania wybuchom, dobór właściwych zabezpieczeń oraz dobre praktyki utrzymania ruchu.

Zintegrowany system zarządzania, oparty na podejściu procesowymOmówienie celów i korzyści wynikających z wdrożenia norm ISO 9001, ISO 14001 oraz ISO 45001Przegląd podstawowych założeń i terminologii związanej z zarządzaniem jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem i higieną pracyKluczowe koncepcje norm ISO: cykl PDCA, podejście procesowe, zarządzanie ryzykiem i szansamiIdea zarządzania procesowego i jego praktyczne zastosowanie w organizacjiPraktyczne podejście do wyznaczania i wykorzystywania kluczowych wskaźników efektywności w celu wspierania realizacji procesów w organizacjiDefinicja i rola kluczowych wskaźników efektywności w zarządzaniu procesamiRóżnice między KPI a innymi wskaźnikamiZasady doboru KPI do celów biznesowych i procesówĆwiczenia praktyczne z wykorzystaniem kryteriów SMART do formułowania KPI dla różnych procesówKaskadowanie celów strategicznych na cele operacyjne i powiązane z nimi KPIIdentyfikacja kluczowych procesów i obszarów, w których KPI mogą przynieść największą wartośćPrzykłady KPI dla różnych obszarów funkcjonalnych (np. produkcja, sprzedaż, marketing, obsługa klienta)Narzędzia do zbierania i analizy danych KPIInterpretacja danych i wyciąganie wnioskówCzęstotliwość monitorowania KPI i raportowania wyników Wykorzystanie KPI do optymalizacji procesów