Certificación Profesional Lean SIX SIGMA Yellow Belt
CÓDIGO SENCE: 1238067360 Modalidad Sincrónica
28 Horas
Virtual Class
Spanish
Identifier: 69652987
Course Overview
What you'll learn
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
- Explicar la filosofía y principios Lean y Six Sigma incluyendo los sistemas y herramientas relacionados, siendo capaz de describir su impacto en los diferentes procesos de negocio a través de toda la organización.
- Comprender los diferentes roles y responsabilidades de liderazgo en un proyecto
- Desarrollar una comprensión básica de los componentes y técnicas usadas en el manejo de equipos: gestión del tiempo, herramientas de planificación y toma de decisiones, formación de equipos, evaluación y reconocimiento del desempeño.
- Comprender los elementos para la dirección de proyectos (metodología del PMI – Project Management Institute)
- Comprender las técnicas e importancia de la recolección de datos, elementos de procesos y herramientas de análisis de procesos
- Desarrollar un conocimiento básico de cómo implementar y mejorar procesos
- Conocer los diferentes planes de control y las herramientas para mantener y sostener mejoras
- Conocer y entender las metodologías DMAIC y DMAVC
About this course
CONTENIDO DEL CURSO
01 – INTRODUCCIÓN A SIX SIGMA
Módulo 01: ¿Qué es Six Sigma?
- Procesos y decisiones basados en datos
- Definición de Six Sigma
- Principios comunes de Six Sigma
- Desafíos de Six Sigma
Módulo 02: Historia y Aplicación de Six Sigma
- El desarrollo del control estadístico de procesos
- Mejora continua de procesos: Toyota y Lean
- Enfoque en Defectos de Motorola
- Casos estudio: ABB, Allied Signal y General Electric.
- Crecimiento continuo de Six Sigma
- Aplicación de conocimiento de Six Sigma
Módulo 03: Métodos de Mejora y Calidad de Procesos
- Otros Programas Formales de Calidad o Mejora de Procesos
- Cuándo usar Six Sigma
Módulo 04: Conceptos Lean
- Las siete muda (desperdicios)
- Otras formas de desperdicios
- Dos tipos de muda
- La Metodología de las 5S (Evolución a 9S)
- Fabricación justo a tiempo (Just in Time)
Módulo 05: Conceptos Básicos de Six Sigma
- La Desviación estándar
- El principio de Pareto
- La Voz del Cliente (VoC)
- Métricas básicas
Módulo 06: Aproximar el Problema
- Funciones de problema: y = f (x)
- Los 5 Porqués (5W + 1H)
- Creación de una declaración de problemas
02 – PROYECTOS Y PROCESOS
Módulo 01: ¿Qué es un Proceso)
- ¿Qué es un proceso?
- Componentes principales del proceso
- Propietarios de Procesos
- Datos
- Definición de los componentes del proceso: el SIPOC
- Consejos para una sesión de lluvia de ideas SIPOC
- Diagramas SIPOC de
Módulo 02: Calidad
- Características Críticas de la Calidad (CTQs)
- La CoQ y la CoPQ
- La calidad es fundamental para el éxito
Módulo 03: Selección Adecuada de Proyectos
- Haciendo malabares con la cantidad justa de proyectos
- Proceso de selección de nivel empresarial
- Acciones prácticas (ve por ti mismo)
- Nociones del PMI (PMBOK Edic.6)
Módulo 04: Gestión Básica del Equipo Six Sigma
- Construcción de un Equipo Six Sigma
- Cronogramas, Programación e Hitos
- Presupuesto
Módulo 05: Introducción a DMAIC y DMADV
- DMAIC versus DMADV
- Fase Definir
- Fase Medir
- Fase Analizar
- Fase Mejorar (El control)
- Fase Controlar (Verificar)
- Metáfora “Rompiendo al Elefante”
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Liderazgo para Nuevos Tiempos (2026-2269) MAQUINARIA ICV SPA
Este programa te permitirá desarrollar habilidades de liderazgo en los nuevos tiempos, abordando enfoques éticos, liderazgo transformador, comunicación efectiva y motivación de equipos para lograr el éxito y la sostenibilidad en entornos diversos.Recuerda que si tienes franquicia tributaria debes firmar con tu "Clave Única", para ello ingresa al siguiente enlace:Pincha AquíOBJETIVO GENERAL: Aplicar habilidades prácticas de liderazgo, comunicación y gestión del cambio para impulsar la diversidad, inclusión, motivación y el éxito en las organizaciones, contribuyendo con objetivos sostenibles y generando relaciones efectivas.OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Potenciar el trabajo en equipo mediante roles definidosAnalizar las teorías de motivación, aplicadas al rol laboral.Evaluar el impacto de actitudes y compromiso en el desempeño diario.CONTENIDOS DEL CURSO:MÓDULO 1: LIDERAZGO EN LOS NUEVOS TIEMPOS▪ Introducción al liderazgo y sus diferentes enfoques▪ Habilidades de un líder en los nuevos tiempos (BANI)▪ Liderazgo ético y sustentableMÓDULO 2: LIDERAZGO TRANSFORMADOR ▪ Estrategias de liderazgo transformador▪ Liderazgo inclusivo y diversidad▪ Desarrollo de habilidades de mentoría y coachingMÓDULO 3: COMUNICACIÓN EFECTIVA▪ Actos lingüísticos y su importancia▪ Comunicación verbal y no verbal▪ Habilidades de escucha activa y comunicación efectivaMÓDULO 4: MOTIVACIÓN E INSPIRACIÓN DE EQUIPOS▪ Estrategias de motivación y trabajo en equipo▪ Importancia del orden, roles y responsabilidades.▪ Gestión del cambio y del rendimiento▪ Resolución de conflictos y toma de decisiones
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Liderazgo para Nuevos Tiempos (2024-1380)
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