Certificación Profesional Lean SIX SIGMA Yellow Belt
CÓDIGO SENCE: 1238067360 Modalidad Sincrónica
28 Horas
Clase virtual
Spanish
Identificador: 69652987
Descripción del curso
Lo que aprenderás
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
- Explicar la filosofía y principios Lean y Six Sigma incluyendo los sistemas y herramientas relacionados, siendo capaz de describir su impacto en los diferentes procesos de negocio a través de toda la organización.
- Comprender los diferentes roles y responsabilidades de liderazgo en un proyecto
- Desarrollar una comprensión básica de los componentes y técnicas usadas en el manejo de equipos: gestión del tiempo, herramientas de planificación y toma de decisiones, formación de equipos, evaluación y reconocimiento del desempeño.
- Comprender los elementos para la dirección de proyectos (metodología del PMI – Project Management Institute)
- Comprender las técnicas e importancia de la recolección de datos, elementos de procesos y herramientas de análisis de procesos
- Desarrollar un conocimiento básico de cómo implementar y mejorar procesos
- Conocer los diferentes planes de control y las herramientas para mantener y sostener mejoras
- Conocer y entender las metodologías DMAIC y DMAVC
Acerca de este curso
CONTENIDO DEL CURSO
01 – INTRODUCCIÓN A SIX SIGMA
Módulo 01: ¿Qué es Six Sigma?
- Procesos y decisiones basados en datos
- Definición de Six Sigma
- Principios comunes de Six Sigma
- Desafíos de Six Sigma
Módulo 02: Historia y Aplicación de Six Sigma
- El desarrollo del control estadístico de procesos
- Mejora continua de procesos: Toyota y Lean
- Enfoque en Defectos de Motorola
- Casos estudio: ABB, Allied Signal y General Electric.
- Crecimiento continuo de Six Sigma
- Aplicación de conocimiento de Six Sigma
Módulo 03: Métodos de Mejora y Calidad de Procesos
- Otros Programas Formales de Calidad o Mejora de Procesos
- Cuándo usar Six Sigma
Módulo 04: Conceptos Lean
- Las siete muda (desperdicios)
- Otras formas de desperdicios
- Dos tipos de muda
- La Metodología de las 5S (Evolución a 9S)
- Fabricación justo a tiempo (Just in Time)
Módulo 05: Conceptos Básicos de Six Sigma
- La Desviación estándar
- El principio de Pareto
- La Voz del Cliente (VoC)
- Métricas básicas
Módulo 06: Aproximar el Problema
- Funciones de problema: y = f (x)
- Los 5 Porqués (5W + 1H)
- Creación de una declaración de problemas
02 – PROYECTOS Y PROCESOS
Módulo 01: ¿Qué es un Proceso)
- ¿Qué es un proceso?
- Componentes principales del proceso
- Propietarios de Procesos
- Datos
- Definición de los componentes del proceso: el SIPOC
- Consejos para una sesión de lluvia de ideas SIPOC
- Diagramas SIPOC de
Módulo 02: Calidad
- Características Críticas de la Calidad (CTQs)
- La CoQ y la CoPQ
- La calidad es fundamental para el éxito
Módulo 03: Selección Adecuada de Proyectos
- Haciendo malabares con la cantidad justa de proyectos
- Proceso de selección de nivel empresarial
- Acciones prácticas (ve por ti mismo)
- Nociones del PMI (PMBOK Edic.6)
Módulo 04: Gestión Básica del Equipo Six Sigma
- Construcción de un Equipo Six Sigma
- Cronogramas, Programación e Hitos
- Presupuesto
Módulo 05: Introducción a DMAIC y DMADV
- DMAIC versus DMADV
- Fase Definir
- Fase Medir
- Fase Analizar
- Fase Mejorar (El control)
- Fase Controlar (Verificar)
- Metáfora “Rompiendo al Elefante”
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ISO 9001 – Calidad
ISO 9001 Implementación
CONTENIDOSMódulo 01: Conceptos y definicionesEvolución del concepto de calidadEvolución Modelo Normativo ISO 9000Estructura de la Familia de Norma ISO 9000Características, objetivos y alcance de la Norma ISO 9001Ciclo Deming / Pdca / PhvaTérminos y definiciones Módulo 02: Sistema de Gestión de la calidadArquitectura de los Documentos de Sistema de la CalidadEl Manual de CalidadLos ProcedimientosInstructivos / InstruccionesRegistrosPlanificación de la CalidadProcesosEnfoque por Procesos y sus interaccionesMódulo 03: Identificar requisitos sistémicos de la Norma de Auditoría ISO 19011Alcance del Sistema de la Calidad de Sistema de la CalidadExclusiones del Sistema de Gestión de la CalidadEstructura organizacional del Sistema de Gestión de la CalidadMapa de procesos del Sistema de Gestión de la Calidad y Manual de Calidad
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Técnicas Lean Six Sigma En El Manejo De Procesos Y Proyectos
Este curso proporciona una comprensión profunda de Lean Six Sigma, destacando conceptos esenciales para la mejora de procesos. Aprenderás a reconocer criterios de calidad, elaborar proyectos y emplear herramientas estadísticas para análisis y control, impulsando la eficiencia y la excelencia operativa.CONTENIDOMÓDULO 1: Introducción¿Qué es six sigma? Métodos de mejora y calidad de procesosConceptos leanAproximar el problemaMÓDULO 2: Procesos y proyectos¿Qué es un proceso?Selección adecuada de proyectosGestión básica del equipo six sigmaMÓDULO 3: DMAIC avanzandoDefinirMedirAnalizarMejorarControlarMÓDULO 4: Estadística básicaAnálisis gráfico intermedioDistribución normal de probabilidad Correlación y regresiónMÓDULO 5: Estadística intermediaDistribución de probabilidad no normal (NN)Pruebas de hipótesis y tamaño de la muestraTablas de control avanzadasAplicación de estadísticas a los negocios
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ISO 9001:2026 Quality Management Systems (QMS) Introduction Training Course
The purpose of this course is to provide learners with an understanding of the concept of Quality Management Systems and provides an overview of the purpose and requirements of ISO 9001:2026 as a tool for business improvement.Course Content:Session One: Introduction to the ISO 9000 Series of Management Systems StandardsSession Two: ISO 9001:2026 Overview and Clauses 4 - 6Session Three: ISO 9001:2026 – Clause 7Session Four: ISO 9001:2026 – Clause 8Session Five: ISO 9001:2026 – Clauses 9 - 10Prior Knowledge:Not applicable for this course.Course CertificationOn completion of this course, learners will be issued with a “Certificate of Attendance”.